这场职业发展问答从老板为何应支持 career growth 出发，讨论如何把 one on one 从项目汇报变成成长协作，并延伸到向上管理、主动创造更大范围的工作，以及判断团队和机会是否值得继续投入。
适合不知道该和 manager 聊什么、在成熟团队缺少机会，或正在考虑加入新组的人；它帮助你判断该主动创造空间、争取支持，还是更换环境。
这期你会听到
• 如何把 career growth 变成你和 manager 共同追踪的目标，而不是等待老板主动安排？
• one on one 应该怎样分配职业讨论、工作想法与项目更新？
• 面对超出职责范围的问题，怎样用 20%时间先验证想法，再逐步争取支持？
• 作为 manager 加入新公司时，为什么第一个月要先和足够多的人交流，建立对组织的全局认识？
• 向上管理能提供哪些上级视角，又有哪些全局信息必须自己建立判断？
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我是孙煜征，大家叫我立正，康奈尔经济学博士、《真本事》作者、超线性学院创始人。在这里，和我一起把AI、工作与人生中的重要问题想明白。
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