在AI已经能帮我做这么多事的情况下
怎么样子去选择自己应该all in的事业
把我的想法总结成两句话
你要all in那个问题
但是不要all in那个solution
用calling指导你的长期选择
用PMF去看具体的解法
到底对还是不对
今天是26年9月02号
对我来说是一个有三重意义的日子
第一是我上一家工作的公司
Statsig
被OpenAI收购的一周年
第二是我全职做我自己事业的一周年
第三是我的38岁生日
就在刚好一年前
戴雨森给我发了一个微信
因为这个微信对今天的话题非常重要
所以说我特地征求了他的同意
可以把这个截图给发上来给大家看啊
就是他问我Statsig被OpenAI收购了
恭喜然后你打算做什么
我说我应该先focus在
我现在要做的AI教育上
然后他问我要做一个venture business吗
我说暂时还不吧
我先打好基础
然后他又跟我说
如果说你想要去做一个venture business的话
有亲友轮
他非常愿意支持
那这句话
其实当时对我的鼓舞是很大的
因为那个时候我已经跟他说了
就是我暂时先不打算做一个venture business
我没有任何的idea
所以说他愿意支持我
不是因为这个产品他看好
而是因为他对我这个人本人的认可
那一年之后
我去回想这件事
回想我这一年做了什么
尤其是回想我这一年
所面临的选择
感觉有两个东西
是特别值得跟大家分享一下的
那就是在AI
已经能帮我做这么多事的情况下
然后我可以把我的想法总结成两句话
这样的话你就既可以坚持长期
又可以在这么一个快速变化的时候
灵活变化
那这两句话到底什么意思
它跟我做的事情又有什么关系
然后跟戴雨森的那个截图
又有什么关系呢
我稍稍一点一点跟大家说啊
就是如果大家退回一年前的我的时候
你会发现我其实是面临一个决策树的对吧
我要选择我接下来做什么
我可以选择去另外一家公司打工
我也可以选择去参与别人的一个startup
这个是给别人打工还是为自己做事情
然后我不想给别人打工
我觉得
我好不容易赚来了这么多的freedom
我有条件
去选择做我自己的事业
这个我已经想的很清楚了
那我就不打工了
无论它是OpenAI, Anthropic
还是一个什么其他人的创业公司
当时其实有很多人就是来问我
要不要做合伙人
然后我都说不了
我打算做点我自己的事情
哪怕这个事情在当时看起来
还是非常小
还是非常的不稳定
还是有各种各样的不确定性
我说我想做我的事情
那接下来呢
就是戴雨森所带来的这个关键疑问了
你是要做一个venture business
还是你要做一个lifestyle business
whatever you call it
就是我现在做的这些东西
那我为什么没有选择做一个venture business呢
或者说我放弃venture business
到底放弃的是什么
这个其实并不是那么简单
因为无论你是打工升职加薪也好
还是你去做一个venture-backed
创业者也好
它其实是一个大家已经熟悉的路径
你的identity
然后你的整个的个人认知
是非常容易说的
包括我做自媒体
如果我是一个创业者
大家也会觉得哦
你很厉害
或者说你说的同样的东西
可能大家都会觉得哦
这是一个创业者说出来的
会更愿意听一点
然后我也因为创业
肯定能接触到更多的投资人
拿到更多的资源
然后去接触到一个更核心的圈层
无论如何啊
它对我来说看上去都有很大的诱惑
但是我turn down
这个venture business的主要原因
是因为我感觉到了一个calling
然后这个calling呢
就是我刚刚所说的这个问题
这个问题是什么
这个问题可能很难描述清楚
但是如果我用两个比方的话
那就是第一在大洪水的时候造船和第二在文艺复兴的时候建城
什么意思就是
现在大家都知道AI来了
然后AI来了到底意味着什么
我觉得它意味着两件事
一个是危
一个是机
危就是它对我们整个的职业结构
包括我们的技能的定价
我们习惯的这个方式
其实都带来了一个
非常根深蒂固的改变
它是一个新的范式
这就好像是一场大洪水来了
把之前很多的东西全都给冲走了
你无论喜不喜欢
这场大洪水都在发生
那我觉得在一个大洪水来的时候
还有什么东西
比教人游泳或者造船更重要的呢
这也就是我现在所做的这个AI教育
我为什么觉得它是一个比做一个APP
甚至做一个其他的
这种创业更重要的一件事
那些人虽然说非常的高光
但是我觉得我做的这件事非常的重要
而且
他似乎就是我一直被感召着去做的事
这也就是说那个问题本身很重要
然后我又能感受到我的calling
先放一下我先说第二个
就是什么是文艺复兴的时候造城
这是AI的机会的部分
这个我在跟刘嘉教授
或者说我之前也讲过几遍
就是我觉得AI是一个第二次文艺复兴
就是因为在工业时代来了以后
我们每个人的个性是被磨灭了
我们被培养
无论是学校还是公司
都希望我们更加的标准化
更加的replaceable
但是AI最擅长的
就是这种标准化replaceable的事情
所以说我们就被逼着要重新发现
我们自己的mastery
我们自己的craft
我们自己感兴趣的东西是什么
我们自己的passion
我们自己的calling是什么
我们的天命是什么
这件事其实是我们一开始就知道的
但是随着我们不断的被教育啊
和被这个错误的反馈给驯化之后呢
我们就越来越听不清楚这件事了
其实刚刚用calling这个词
或者说天命这个词
是《牧羊少年奇幻之旅》
《The Alchemist》
很薄的一本世界畅销书里边的
他反复强调的概念
就是你其实一直知道你的天命是什么
但是人长大了以后呢
就会慢慢听不见天命的感召
这是彭凯莉推荐的我很感谢他的这个推荐
所以我想要的就是
我回归去聆听我的天命
然后不要去想
打工所给我带来的确定感的那个噪音
或者说venture-backed business
它给我带来的那个光环
给我带来的那个热闹的感觉
所带来的所有的噪音
我就是想听我到底要干什么
什么东西是适合我干的
然后我就会发现
我真的是很适合做教育
所以说为什么我的频道一开始就是课代表立正嘛
鸭哥也是非常擅长做教育
具体我们的credentials
我在这里面还是不再多说了
以后有机会我可以单独再出一期视频
去介绍我们的课程
但是你如果从结果来看的话
我们确实是把我们的AI课程
做了两年多
然后一直不停的在迭代
而且我们已经有了3000多个学员
而且可能是我现在能搜到的
全网唯一一个有OpenAI
Anthropic、Google、Meta这样的公司的
一线的AI从业者
留下来的具名评价
他们会说
这个不光是教他们怎么样子动手
然后怎么样子把AI的理念全都讲清楚
更重要的是
完全教会了大家一个在AI时代
到底应该怎么思考的mindset
和怎么做事情的新习惯
这个mindset其实在我看来
是教育里面最重要的东西
但是在这个世界上
就是几乎没有人去教
这也是为什么这个calling对我来说
是这么的有吸引力
因为我就是觉得这个东西太重要了
然后太正确了
但是太少的人
appreciate它的重要和正确了
所以说
我就是希望把这个东西给做出来
那它对我来说
就是形成了一个不断的感召
那我刚刚说的第二句话的后半部分
就是calling
是看这个事情是不是值得长期做
PMF决定你的目标
在这个过程中呢
我其实是有很多个方向可以去做
对吧
你甚至定价就有一万种定价可以去做
形式也有一万种形式可以去做
包括企业培训啊、ToB啊、录播课呀
直播课呀
然后你出很多个课程
还出很少的课程
你要不要终身迭代
还是你每年出一个新的课程
这个有好多好多种方式
那具体怎么做呢
就是用Product-Market Fit
每当我做对一件事情的时候
你让结果
你让现实去告诉你
你做的这个事情
对不对
那从我的角度来说的话
过去一年如果数一下成绩
那就是这个课程有了3000多个学员
然后我们社区有两万多个成员
并且还在非常快的增长
前几天刚刚是两万
然后我现在录的时候
已经是两万两千多个成员(口误)了
以及在这个基础之上
我还新做了我们的Stay Superlinear的会员项目
这些产品都是我对那个问题的solution
就是在洪水的时候教游泳和造船
在文艺复兴的时候造城邦
哦为什么在文艺复兴造城邦呢
因为在第一次文艺复兴的时候啊
大家发现
就是所有的大师
都是出自于佛罗伦萨的
和它有相似经济文化和人才密度的米兰
几乎没有出大师
然后我们就发现
其实你想要在这么一个范式变化
就是完全新的地方有很大的成长的话
你身边的这个环境是非常重要的
这也是我做那个Stay Superlinear的会员的社区
就是我的那个免费社区
其实已经足够好了
但是我觉得里边的density还是不够
就是给大家的知识还是不够
所以说我们会不断的请大师
来给大家上大师课
然后在里边有非常密切的答疑
然后我们有非常密切的
把会员链接起来的connection
然后有更加紧密的讨论
这些东西在我看来
才能帮助我们去形成一个
第二次文艺复兴的佛罗伦萨
它是来自于密度的
总之
大家看到我的Superlinear Academy的社区
然后看到我的APP
超线性学院的APP
看到我的AI Builders课程
看到我的Stay Superlinear的会员
还看到我的企业培训
但是这些东西啊
其实是一个非常大的一个系统
或者model背后
所展现出来的一个展示面
然后那个大的东西呢
其实是这个问题本身
这个问题本身
我前段时间在会员区里边
还专门写了一下
就是在我看来
它3年10年和20年分别是什么
3年就是什么是AI native的人才
和怎么样子成为一个AI native的人才
但是在10年的尺度
就是AI时代的教育
应该如何重构
在20年的尺度上
我们怎么样子才能做出我们的代表作
Make what last
做出一个长期的东西
才能帮助我们收获复利
得到那个超线性的 return
这些东西
以后有机会我要跟大家再具体聊的话再聊
但是总之就是说
我们的那个问题其实是更大的东西
这个solution是小的和随时变的
然后我们应该去all in这个问题
不断的把我们试图解决的这个问题
focus再focus
想的清楚再清楚
定义好这个问题的形状
那个solution
就让你线下的这个PMF
让市场让用户的反馈
告诉你怎么做就行了
那如果你听到现在的话
我也非常感谢你给了我一个机会
去完整的描述了一下我想解决的问题
和我现在的这些solution
如果你觉得这个问题是值得被解决的
加入这些solution
现在就是最好的时间
有两个原因
第一个现实的原因就是
我10月01号课程会涨价
从1000多美元变成1200多美元
而且我们现在Stay Superlinear
的membership也是在一个founding期
founding期的时候
founding members的年费是$149
但是过了founding期的年费就是$300
所以说现在加入
从价格上就是最划算的
另外一个更重要的就是
我相信的就是复利的力量
那你复利力量是从今天开始积累的
你从今天开始做
你一年之后才能看到差别
你不要等到一年之后
我说一年之后
我突然想一下子吃个药
然后就变得聪明了
就变的AI native了
然后就抓到机会了
那是不可能的
你会看到你两年之后的差别
一定是因为你今天做了什么
所以如果你想带来一些改变
你也认为我的这个solution是靠谱的话
今天加入
今天去行动
就是一个最好的时机
那趁着这个一周年反馈的机会
我也邀请大家一起
去见证我的这些solution
见证我的journey
看看我是不是真的能all in
真的能把这个非常值得解决的问题
给解决好
我也想邀请大家和我一起
来建设属于我们的佛罗伦萨
那好这期视频就到这儿
下期再见拜拜
