向上管理并不只是汇报得漂亮。朱一丰把它定义为 expectation management：真正关心结果、补齐最后一公里的脏活，并让老板和协作者反复确认你能可靠解决问题。
适合希望改善向上管理、跨团队参与和项目优先级判断的职场人，帮助你在不抢 credit 的前提下建立可信赖的影响力。
这期你会听到
• 为什么 expectation management 是向上管理的核心？
• project management 中看似低价值的跟进为何决定最终交付？
• 进入别人的项目时，怎样先 provide value 而不是争夺 credit？
• 如何从 user impact 出发判断哪些任务该做、推迟或放弃？
本期嘉宾
朱一丰，一位深得 VP 和同事信任、在组织中具有存在感与话语权的大厂总监。
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DoorDash Director: 如何在工作中争取存在感，和让自己闲下来？如何思考工作的意义？：
我是孙煜征，大家叫我立正，康奈尔经济学博士、《真本事》作者、超线性学院创始人。在这里，和我一起把AI、工作与人生中的重要问题想明白。
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