在腾讯担任管理者期间，主播曾亲手裁掉 4 位同事。本期逐个复盘招聘失误、HC 缩减、降本增效和团队关系如何决定裁员，也说明为什么这些结果未必能被简单归结为个人能力或绩效问题。
适合正在经历裁员、担心职业风险，或需要做人员决策的管理者；它帮助你区分个人责任与组织变化，减少被裁后的自我否定。
这期你会听到
• 绩效问题为什么也可能源自公司把人放错了岗位？
• 从 Manager 转为 IC 的培养承诺，如何被 HC 缩减突然改写？
• 为什么优秀新人和外包同事在降本增效中也可能成为裁员对象？
• 管理者在裁员谈话中为何有真话不能说？
• 被裁之后，怎样接受情绪并重新安排下一步？
章节
00:00 — 为什么裁员是一个敏感话题
00:00:52 — 为什么不能说真话：绩效背后可能是招聘失误
01:49 — HC 缩减如何改变管理岗承诺
03:34 — 降本增效下如何选择被裁者
04:21 — 优秀新人为何更容易被牺牲
06:12 — 主动背指标的外包同事
07:03 — 被裁不等于你做错了
08:02 — 打工人如何理解职业风险
09:06 — 像面对分手一样走出被裁阴影
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我是孙煜征，大家叫我立正，康奈尔经济学博士、《真本事》作者、超线性学院创始人。在这里，和我一起把AI、工作与人生中的重要问题想明白。
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