这场经湾区扶摇计划主办方同意公开的分享，把工作沟通拆成从让对方听懂到共同改变判断的六层能力：表达、结构、同理、影响、共识与领导力。核心不是说得更多，而是让专业贡献变成团队能理解和采用的行动。
适合数据、技术岗位以及刚开始带团队的人，帮助你判断沟通失败究竟来自表达不清、目标错位，还是没有理解对方关心的 outcome。
这期你会听到
• 为什么学校训练出的“做对题”思维，不足以影响工作中的 stakeholder？
• 有效沟通为什么要从表达清楚，继续走向解决问题、明确价值与建立共同立场？
• 如何用 influence without authority 处理老板的期限挑战，而不是先把它定义为微观管理？
• 汇报时怎样强调对方问题与 outcome，而不是自己的加班和 input？
• IC 与 Leader 面对的沟通对象、上下文和反馈来源有何不同？
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我是孙煜征，大家叫我立正，康奈尔经济学博士、《真本事》作者、超线性学院创始人。在这里，和我一起把AI、工作与人生中的重要问题想明白。
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